我國閥門業(yè)的現(xiàn)狀是：閥門廠企業(yè)眾多,，規(guī)模小,，缺乏核心的競爭力。并且家庭式的小作坊比較多,，這樣導(dǎo)致了企業(yè)的集中度低,，很難在_市場上產(chǎn)生_的影響力，這種現(xiàn)狀在很大程度上制約力國內(nèi)閥門業(yè)的健康發(fā)展,。所以等金融危機再次來臨，面臨空間大洗牌浪潮時有太多太多的企業(yè)和經(jīng)銷商受不起打擊了,。

     國內(nèi)的閥門業(yè)是勞動力_為集中的行業(yè),，雖然有眾多的_閥門產(chǎn)品來自中國，但是_閥門行業(yè)的話語權(quán)并不國內(nèi)閥門企業(yè)中,。

鑒于閥門業(yè)的發(fā)展行情,，我們作為同系類的波紋管補償器我們該做哪些方面的戰(zhàn)略調(diào)整呢

筆者認(rèn)為主要是從幾以下幾個方面進行調(diào)整

        _點：閥門行業(yè)中的小作坊不規(guī)模的現(xiàn)象在我們波紋管補償器行業(yè)也是屢見不鮮的。我們_要有節(jié)奏有規(guī)律的調(diào)整這樣的現(xiàn)象,，不論是_出資扶持或者是說更應(yīng)該依靠我們自己,。把波紋管補償器行業(yè)的廠家和企業(yè)都集中起來，形成_的規(guī)模和影響力,。這樣_為打入_市場提供了有力的后盾,，同時也為能在_市場爭得一席一位創(chuàng)出了中國的品牌。

       _點：_是_要有自己的品牌,，搞創(chuàng)新,，簡單的代加工雖然可以比較穩(wěn)定，但是_不會有長遠的發(fā)展,，要想快速的占領(lǐng)市場,，在未來的市場中可以不被淘汰，_要有自己的品牌,。有品牌_需要有規(guī)模和完整的體系,。可能有眾多的家庭小作坊沒有那么大的經(jīng)濟實力,，如果我們一味的依靠政府,，那恐怕_錯過了好的時機,。筆者認(rèn)為，我們一個人的力量是有限的,，但是眾人拾材火焰高,。我們可以集中力量，比如說合資,，股份制,。雖然這樣可能不_比自己的小作坊掙得多，但是那只是暫時的,，我們_要把眼光放的更長遠些,，我們要的不僅僅是自己小城市的市場，或者說是中國人的市場,，我們要把品牌打出中國,，走向_。